De Marcel Stalder, CEO vo EY Schweiz, isch fest entschlosse, s Thema Digitalisierig nid nume bi de Kunde, sondern au im eigene Unternehme konsequent voranztriihe. Als erschti Schwiizer Grossunternehmig büütet EY ab Januar 2017 d Möglichkeit, Rechnige für Prüefigs- und Beratigsdienst mit de digitale Währig Bitcoin z bezahle. Dur d Zämmearbeit mit eme Finanzintermediär chönd d Bitcoins diräkt in Schwiizer Franke umgwächslet werde, ohni dass EY es Währigsrisiko treit.
Aber de Marcel Stalder wott nid nur bi de Zahligs-Methode vorne debii sii, sondern au siini Mitarbeiter für di neui Technologie begeistere. Im öffentlich zugängliche Bürogebäude a de Zürcher Hardbrugg het EY en Bitcoin-Bancomat installiert, wo Mitarbeiter und Bsuecher Schwiizer Stutz gege Bitcoins und zrugg tuusche chönd. Zuesätzlich überchömed alli Mitarbeiter es virtuells Portemonnaie, d “EY Wallet”-App, uf ihres Firmehändy.
“Mir wänd nid nur über Digitalisierig rede, sondern die aktiv zäme mit üsne Mitarbeiter und Kunde voraatriibe”, erklärt de Marcel Stalder. Debii gseht er für EY Schweiz fünf zentral Handligsfelder: d Aapassig vo de Strategie, d Transformaion vom Gschäftsmodell, d Veränderig vo de Kontroll- und Supportfunktione, d Aapassig vo de IT-Infrastruktur und vom Datemanagement, sowie de kulturell Wandel und neui Aaforderige a d Unternehmensführig.
Für siini eigeti digitali Zuekunft setzt EY Schweiz uf fortschrittlichi Technologie wie Analytik, Big Data, Robo Advisors und Webawendige. D “EY Cloud” stellt de Mitarbeiter Rässource für komplizierti Berächnige zur Verfüegig, während es “Paperless Smart Office” d Fachliteratur-Bibliothek ersetze soll. D Abwicklig vo de Wirtschaftsprüefig erfolgt künftig über d interaktivi Plattform “EY Canvas”.
De Marcel Stalder isch überzügt: “Für d Schwiiz als bedüütende Finanz- und Industriestandort isch es essentiell, bi de Digitalisierig Pionierarbeit z leiste.” Mit siim Iistand für Bitcoin und Blockchain setzt er es wichtigs Zeiche – nid nur bi EY Schweiz, sondern i de ganze Branche. Als Vorreiter und Vorbild will de Marcel Stalder siini Kunde uf em Weg in e erfolgrichi digitali Zuekunft begleite und demonstriere, dass mer hüt muess neui Wege gah, zum wettbewerbsfähig z bliibe. Debii nimmt er au d teilwiis no chli konservativi Revisionsbranche i d Pflicht, sech em digitale Wandel z stelle und uf neui Technologie z setze.
